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《企业家禅定营第四期
问题座谈》
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名利带给人的,不一定如你想的那么好(5)

 

杭州远志成长公司主办企业家禅定营来文殊院学修的第四期

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问题座谈 2006.10.21

来到文殊院学到了佛法,
我们的企业充满了欢乐与和谐

 

第二个问题:我们来自企业一线,请问以后在企业管理上运用佛法能否有效?

男营员12:企业如何来管理,刚才讲中国是情理法,国外是法理情。中国的管理,应该情为重。一个企业没有制度办不好,没有规矩不成方圆,但是在制度的前提下,我是尽可能少用制度。制度是死的,人是活的,如果每桩事情都按制度办,可能现在是方便了,但是后遗症比较多。MBA老师讲过,一个老板可以离开企业,但是又不能长时间离开企业。如果离开企业,这个企业就管不好,你的管理就失败了;如果你长期离开,企业不需要你老板存在也能管好,那你又失败了。也就是要用自己的慈悲心、自己的威望去管理企业,这是我的看法。

男营员13:我的看法,佛家的理论也是一种管理制度,也可以管理好企业的。唐代的领导者用佛教的理论来管理国家,使唐朝达到了鼎盛时期,我们同样可以用佛教的理论来管理企业、管理人。如果你用佛学的理论把员工组织起来修行,我想今天的文殊院就是你未来的企业,也就是不用制度,用理念、用你佛法的精神来引导员工,你企业会办得更好,这是我应该做的,也是绝对可行的。

男营员14:大家好,我看到文殊院的管理,有些方面拿到企业里,可以马上用上去。比如他们时间观念非常强,都是预先安排好的,很多规则一旦定下来,执行非常严格,有专人在检查,也就是他们目标非常明确。现在一顿饭四五批人在吃,从来没有出过一个错误,也就是每个人各司其职,管得非常好。他们的垃圾分了四五类,分得非常好。他们的海报、标语,很通俗易懂,一看到就能悟得到,而企业里海报写的不是很通俗易懂。

我是做印刷厂的,平常员工经常会出现问题。员工亏了一千元钱,我就很烦恼,总是说“你怎么亏了一千元钱。”后来我慢慢悟到一些东西,我就转换了心态,我说“你只亏了一千元,还好,没有亏得太多。”这样烦恼就少了很多。(掌声

郑:有句话:拥有好心境的人是最幸福的人,看来你是最幸福的人之一了。

女营员5:我来自上海,我赞成刚才一位同学讲的:不靠制度。我觉得没有制度是最好的制度。制度有的地方很严,有的地方规定不住。如果靠人自觉、自愿、自动做事的话,那是最高的境界。我想大家也在追寻这个境界,这个境界怎么样追寻,我希望大家接下来讨论这个问题。

女营员3:佛法是无边的,傅老师是非常棒的一个老师,因为他针对我们这批人来谈佛法理论。他说佛法有八万四千种,还有更多的内容有待我们去学去实践,然后用到企业当中去。

用佛法来管理企业一定好。但是首先要从我们自己做起,然后才能把我们员工管好。员工的信仰、心态都不一样,你这个制度是在搞他还是在帮他,这就是个问题。比如说我们做老板的,吃饭做到了没有一点声音,我们就有资格去要求员工也这么做。如果我们没做到,怎么去要求员工呢?用佛法管理的话,第一个步骤必须要用制度约束,但要让他明白,你是为了帮助他,而不是仅仅为了简单的管理。

男营员15:我补充一下,我一个朋友在中央党校学习。他悟出可以用信仰来凝聚人心,回来首先开会探讨信仰的问题,不信的可以离开,信的留下来。他通过这个办法,三个月内把企业扭亏为盈。

我们现在的员工各种思想、各种欲望都有,你靠什么把他私欲消除,如果靠我们个人理念、个人魅力去引导,可能存在缺陷。但是佛的智慧是无边的,他能力也极大,而且我们都是中国人,有共同的渊源,用佛法的理念跟企业管理结合起来,肯定会更好。

刚才说到制度,佛教也有制度,戒生定、定生慧,戒就是制度,戒就是要求,怎么说没有制度?企业肯定也要制度,把佛法跟企业管理融合在一起,戒生定,定生慧,肯定会管得更好。所以我们把佛学得很OK了,恐怕企业也OK了。(众笑)

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