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文殊院的管理适合企业吗

 企业家的座谈与辩论(29)
杭州远志成长公司主办企业家禅定营来文殊院学修的第二期
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2006.4.22晚

营员8:我说两句,第一个:每一个管理方法,它都是跟这个企业、这个组织本身的特点相结合的,会随着它发展的历史阶段变化的,所以文殊院现在的管理方法今后也会不断调整。第二个:每个管理方法可以借鉴,不能生搬硬套。第三个:衡量一种管理办法是不是适合你企业,你要确立一个目标,然后再来判定这个方法是不是最有效地达到了你这个组织的目标,以这个标准来衡量。(鼓掌)

营员9:文殊院的管理,跟我们企业管理有相同的规律。任何一个系统当中,我觉得非常重要一点就是有价值观。你们为什么会追随傅老师,企业员工为什么追随一个老板,因为他很认同这个价值观。企业的价值观是通过企业文化去塑造的,这个规律性就是一定要有文化,这里是佛教文化,我们企业当中要有企业文化。第二个感受是为什么傅老师那么有权威性,因为傅老师有非常强的个人魅力,所以我觉得在企业当中,企业的领导人如何塑造个人魅力,让你的员工认可你,很关键。这要看你如何去修身修口修心。修身,就是你自己的行为,你的员工是不是认可;修口,你跟员工的沟通是不是很到位;修思想,就是塑造一个价值观,我是这样理解的。(鼓掌)

郑小君:下面我们请卫巍回答,他也是学管理的。

卫巍:刚才很多同学发言都提到,我们这边不是一个功利组织,它是一个教育人改造人的地方,也就是做人的工作。做企业也需要人,这方面可以借鉴我们的经验。

管理是分层次的,低层的是对物的管理,然后上升到对事的管理,然后是方法的管理,再后面是对人的管理,最高的是对人心的管理。作为一个老板、一个领头的人,对人甚至对人心的管理非常重要。你自己的修养好,你会影响很多人,从我们跟老师学习的过程中,也可以感受到这一点。作为一个企业家,怎么样去提高自己的修养?要带领员工朝哪个方向走,这个方向要搞准,然后你才能影响他们。有时候我们抱怨员工不行,实际上还要从我们自身来找原因。

我们这边主要是做人的工作,一个是靠戒律,戒律很重要。纠察部门权力很大,而且很强,每个人都管,包括领导。领导要以身作则,给群众做示范。对公司来说,你的经营也要有戒律,很多公司就是因为没有戒律,没有方向,最后就垮掉了,内部的混乱就是因为没有戒律。所以戒律是最重要的。

要抓好思想教育,学修这方面特别重要。企业里为什么没有达成员工的共识?因为观念没有建立起来,只是提出一个口号,搞一个理念,搞一个CI(企业形象识别)系统认为就行了,实际上远远不行的。我们管学习的这些老师,来一个学生,就要把握他心的层次,他有什么脾气,有什么情绪,马上就要照顾到位,输送关心,这样他慢慢心才安定,才能融入这个集体。所以做思想工作要非常投入,要花很多爱心去做这些事。

这边的管理还靠觉悟,每天讲经说法,每天听法,帮助他树立觉悟,这是最关键的。如果没有觉悟,没有正确观念的引导,只是做事,你搞了很多制度条文,他阳奉阴违,那是表面功夫,没有到心里去。傅老师他就是给我们讲菩提心,觉悟体现在菩提心上,菩提心是动力,这个发动机很重要。你在企业中怎么建立发动机?不是光靠钱,金钱是刺激,可如果你是从心里面打动他,让他觉得人生有价值,让他们成功,让他们愉快,而不是光你一个企业家成功,你一个人愉快,这样你的共同体就慢慢会形成。

还有我们这里讲平等,是真平等,我们这儿每个人都是领导也是被领导,既是监督也是被监督,所以大家很平等,一平等就感到非常融洽。你如果一直以管理者自居,就会产生我执,就会判断失误,也会傲慢、脱离群众,这都是失败的因子。把这些去掉了,你就会成功,而且成功了不会失败。这些方面大家可以体会体会。(鼓掌)

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