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循 身 观 (9)

杭州企业家禅定营来文殊院学修的第四期
讨论与交流
2006.10.21

赖:下午有一个会计和老总发言说,他们公司已经做到把员工当菩萨,员工能够很快乐的自动自发的工作,我们做企业的很多也都有这样的想法,最好在企业里老总能够做到自动消失。请他们介绍一下他们是用什么方式把员工去当菩萨看的。(掌声

韩:就是跟你下午说的一样嘛,员工造成一千元钱亏损,你还感谢他。(笑声)其实我做的没有我说的好,但是我确实从零二年以后很少参与管理这个公司。我是完全充分授权给大家,如果说财务,我就授权给我的财务总监,业务就授权给我的业务副总。我还兼个经理,但我这个经理其实是有职无权的,毕竟公司的大小事情没有一件事情是我本人做主的,全是开会。我们所有的制度都是每个岗位员工讨论认可,自己起草的,上面管理层修改以后又返回到员工那儿,自己都认可。

另外我还经历了几个改变,一个改变,我的以前独断专行的家长式的管理方法,变成了人人参与管理。有人说企业文化是老板的文化,我说不对,企业文化是每个员工的文化,包括做饭的师傅,也要参与我们公司的管理,什么叫主人?每个员工都是主人,谁是仆人?公司的老板是仆人,因为是全体员工养活了这个老板。以前我觉得是我给员工提供了就业的机会和发展的平台,现在我的感觉是员工成就了我,是他们养活了我、培养了我、造就了我,没有他们,我哪来学费去学习?没有他们,我怎么能上这儿来读书。(掌声)真的,没有他们我就认识不了大家。

另外一个,我特别希望建立一个和谐快乐的团队,我希望在快乐的环境下工作,就像我们大连市长说的:不是在大连市建花园,而是把大连建在花园里。这个概念是不一样的。一进我的办公室就可以看到最大的两个字:和谐。我觉得和谐了才能产生最好的效益。傅老师讲:你舍的越多,如果你舍的是烦恼,舍的是小我,那你得的越多,你得的就是大我,你的公司可能也发展得越快。就看你是不是完全站在员工的角度考虑问题,是不是完全换位思考,这很重要。

再一个,每年我公司成立的年庆日,这一天我就要给全体员工鞠三个躬,都是九十度往下的。有时候员工说:还不够。我就把头搭在脚上。你问我的会计,我鞠躬的时候我们员工都在流泪。(下:我们相信你。众笑

拿心来换心,以诚相待就能换来他对你的支持,这是我的感悟。尤其学佛以来我的感悟更深,(掌声)就像你说的,当员工做错事情的时候,能不能让员工从这个错事当中学到什么,不是埋怨他,而且感谢他:没有损失更多。你这么待他,员工就会想,我为什么会造成损失,能不能不损失?他会觉得对不起公司,当你设身处地替他着想的时候,他也会设身处地为你着想,都是相互的。

每年春节前我都请公司的家属吃饭,感谢他们对公司的贡献。没有他家属的支持,也就没有这个员工全身心在公司的工作,有一个员工是在单位退休后,来我这儿工作了七年,当他离开的时候,我们开会,他老伴我都请来了。为了感谢他,我奖励他每个月三百块钱,奖励他七年,他当场就哭了,我也哭了,全体员工几乎都哭了,他也没有想到我能给他这样一个奖励。还给他送了一个董事长特别贡献奖,感谢这个老前辈在我公司最困难的时候,来到我们公司,并且身先士卒,他的行为深深的感染和激励了我,也使我对工作的热情更加的高涨。我觉得老板跟员工之间是需要相互激励的,不仅仅是老板要激励员工,有很多时候我都是被他们激励,被我的会计激励,被我的普通员工激励,他们的行为真的让我感动得流泪。我非常感谢我的员工,到现在为止,我觉得非常欠他们的,谢谢大家。(掌声

李:有人推荐我看一本书,叫《佛教入门》,我不知道在座的看过没有?这本书能不能看,我原来是觉得只要佛教的东西都可以去看,现在知道有些人写的书观点是错误的。

丁:这本书我没看过,我也不知道里面怎么写的,有些东西从表面上看大致差不多,往往实际上与佛教背道而弛。我们在这里跟老师学的法有个特点,它是有次第,一步一步学下去,你不会觉得无从入手,又是圆满全面的法,没有什么宗派之分。你要学就应该学圆满的法,戒定慧要全学。而中国佛教从古至今分成了宗派,刚开始学的人往往就会把自己归到某一个宗派里面,当宗派逐渐走向片面的时候,就会对自己掌握圆满的佛法不利,所以傅老师在给大家作的引导就是抛掉宗派的观点,一开始就学圆满的戒定慧。当你掌握了这个之后,其他只要观点正确的书,都是可以看的。

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